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- 業績倍增——工作效率管理與高效執行
- 發布日期:2024/8/21 閱讀次數:[449]
第一講:效率倍增的加減乘除法則
一、效率倍增的加法法則
1、給時間做加法——暗時間
2、給時間做加法——心流時間
二、效率倍增的減法法則
1、給時間做減法——拒絕無效社交
2、給時間做減法——第一大盜
3、給時間做減法——減少任務之間切換的時間
三、效率倍增的乘法法則
1、給時間做乘法——復時間
2、給時間做乘法——用滿分精力撬動有限時間
四、效率倍增的除法法則
1、給時間做除法——增加時間顆粒度
2、給時間做除法——分解任務、化整為零
第二講:工作規劃與效率提升的五大落地系統
一、落地系統1:收集-創建任務倉
1、時間管理的核心是事件管理
2、大腦不是硬盤而是CPU
3、事件管理首先從收集開始
4、徹底清空你的大腦,才能真正釋放壓力
落地工具1:我的任務倉(To Do List)
5、David Allen的“終極境界”
二、落地系統2:分類-整理任務倉
1、揭秘時間管理四象限的真相
2、科學整理任務倉
落地工具2:日歷管理法
3、對抗壓力的金鑰匙——腦袋里只裝一件事
案例:紐約中央車站問詢處服務人員的工作方式
三、落地系統3:計劃-執行的前提
1、制定計劃的幾個常見誤區
2、極簡時間管理系統下的計劃如何制定
3、突如其來的計劃外臨時事項應對策略
落地工具3:極簡日計劃-Daily Plan
四、落地系統4:執行-落地的關鍵
1、不折不扣的執行是保證計劃完成的唯一方法
2、利用猴子管理法甩掉哪些無用的執行
演練:看看你能否順利地甩掉自己身上的猴子?
3、高效執行的關鍵-F-O-C-U-S.
4、影響高效的三大殺手是什么呢?
5、現代人執行中的三大病癥—— 焦慮癥、松鼠病、 懶癌(拖延癥)
6、別讓拖延癥毀了你
7、執行的超級法寶——神奇的番茄鐘
落地工具4:番茄工作法
五、落地系統5:回顧-改進的保障
1、回顧背后的核心原理
落地工具5:周回顧表
2、每周回顧的目的
第三講:要結果不要任務
一、什么才是真正的執行?
1、 有結果的行動才是真正的執行!
二、警惕執行中的三個假象
1、 好態度≠好結果
2、 履行責任≠好結果
3、 完成任務≠好結果
三、衡量結果的三要素
1、 有時間
2、 有價值
3、 可考核
四、怎么才能做出好結果
1、 做結果的三個原則
2、 做結果的兩個思維
3、 做結果的三種方法
演練:結果思維練習,把工作中的任務變成結果
演練:任意說出下周打算要做的一項工作,看看結果對不對?第四講:執行的文化——執行的48字真經
一、執行八字方針
1、 認真第一、聰明第二
二、執行十六字原則
1、 結果提前、自我退后
2、 鎖定目標、專注重復
三、執行二十四字戰略
1、 決心第一、成敗第二
2、 速度第一、完美第二
3、 結果第一、理由第二
第五講:高效執行的四項原則
一、 聚集最重要目標
1、 為什么要聚集目標
2、 聚集目標的四項原則
二、 關注引領性指標
1、 滯后性指標VS引領性指標
2、 引領性指標的兩大特征
案例:孫經理的困惑
三、 堅持激勵性積分表
1、 激勵型積分表的四個標準
案例:黑白對壘
四、 建立規律問責制
1、 員工士氣低下的三個原因
2、 目標會議法
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