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名師講堂
  • 業績倍增——工作效率管理與高效執行
  • 發布日期:2024/8/21 閱讀次數:[455]
  • 第一講:效率倍增的加減乘除法則

    一、效率倍增的加法法則

    1、給時間做加法——暗時間

    2、給時間做加法——心流時間

    二、效率倍增的減法法則

    1、給時間做減法——拒絕無效社交

    2、給時間做減法——第一大盜

    3、給時間做減法——減少任務之間切換的時間

    三、效率倍增的乘法法則

    1、給時間做乘法——復時間

    2、給時間做乘法——用滿分精力撬動有限時間

    四、效率倍增的除法法則

    1、給時間做除法——增加時間顆粒度

    2、給時間做除法——分解任務、化整為零


    第二講:工作規劃與效率提升的五大落地系統

    一、落地系統1:收集-創建任務倉

    1、時間管理的核心是事件管理

    2、大腦不是硬盤而是CPU

    3、事件管理首先從收集開始

    4、徹底清空你的大腦,才能真正釋放壓力

    落地工具1我的任務倉(To Do List

    5、David Allen的“終極境界”

    二、落地系統2:分類-整理任務倉

    1、揭秘時間管理四象限的真相

    2、科學整理任務倉

    落地工具2日歷管理法

    3、對抗壓力的金鑰匙——腦袋里只裝一件事

    案例:紐約中央車站問詢處服務人員的工作方式

    三、落地系統3:計劃-執行的前提

    1、制定計劃的幾個常見誤區

    2、極簡時間管理系統下的計劃如何制定

    3、突如其來的計劃外臨時事項應對策略

    落地工具3極簡日計劃-Daily Plan

    四、落地系統4:執行-落地的關鍵

    1、不折不扣的執行是保證計劃完成的唯一方法

    2、利用猴子管理法甩掉哪些無用的執行

    演練:看看你能否順利地甩掉自己身上的猴子?

    3、高效執行的關鍵-F-O-C-U-S.

    4、影響高效的三大殺手是什么呢?

    5、現代人執行中的三大病癥—— 焦慮癥、松鼠病、 懶癌(拖延癥)

    6、別讓拖延癥毀了你

    7、執行的超級法寶——神奇的番茄鐘

    落地工具4番茄工作法

    五、落地系統5:回顧-改進的保障

    1、回顧背后的核心原理

    落地工具5:周回顧表

    2、每周回顧的目的


    第三講:要結果不要任務
    一、什么才是真正的執行?
    1、 有結果的行動才是真正的執行!
    二、警惕執行中的三個假象
    1、 好態度≠好結果
    2、 履行責任≠好結果
    3
    、 完成任務≠好結果
    三、衡量結果的三要素
    1、 有時間
    2
    、 有價值
    3
    、 可考核
    四、怎么才能做出好結果
    1、 做結果的三個原則
    2、 做結果的兩個思維
    3、 做結果的三種方法
    演練:結果思維練習,把工作中的任務變成結果
    演練:任意說出下周打算要做的一項工作,看看結果對不對?

    第四講:執行的文化——執行的48字真經

    一、執行八字方針
    1、 認真第一、聰明第二
    二、執行十六字原則
    1、 結果提前、自我退后
    2
    、 鎖定目標、專注重復
    三、執行二十四字戰略
    1、 決心第一、成敗第二
    2
    、 速度第一、完美第二
    3
    、 結果第一、理由第二


    第五講:高效執行的四項原則

    一、 聚集最重要目標

    1、 為什么要聚集目標

    2、 聚集目標的四項原則

    二、 關注引領性指標

    1、 滯后性指標VS引領性指標

    2、 引領性指標的兩大特征

    案例:孫經理的困惑

    三、 堅持激勵性積分表

    1、 激勵型積分表的四個標準

    案例:黑白對壘

    四、 建立規律問責制

    1、 員工士氣低下的三個原因

    2、 目標會議法